办公室起草了员工行为手册的初稿，已经讨论了好几次，元旦后才正式定稿，总共没几百字，但内容比较丰富，都是一些概念性的东西，除了价值取向，还有员工的行为规范。
不是制度规定，而是大面上的东西。
比如行为规范里倡导员工文明自律，但如果骑来共享单车自己都不摆好，而是随手一扔让保安再去摆一遍，何谈自律文明，明显与员工的行为规范不符。
这些理念上的东西挺虚，但不搞还不行。
习惯的养成就要从员工抓起，及时防微杜渐。
不然等一些坏习惯大面积养成，再想改可就难了。
到时别说员工，管理人员都得动大手术。
薛涛离开后，江帆给曹光打了个电话，专门谈了谈运营部门的一些问题。
曹光正在京城出差，接到电话那叫一个懵逼。
受了半个小时教育，挂了电话还郁闷。
运营部门最近确实有些问题，创造利润的部门向来是企业的核心，好多企业整个公司都围着销售转是有原因的，运营部门是负责搞钱的，自然就难免养成骄娇二气。
慢慢就认为其他部门都应该配合运营部门的工作。