，成本控制，他们比不上我们吧！”周新宇diǎn头，这个他有切身的体会。
如果没有，冯一平随便举个例子就行，油价那么高，但是那几家中字头的石油企业，居然经常性亏损，他们可以扯这样那样的理由，但是，看看披露出来的，一盏吊灯百多万，一餐饭十几万，窥一斑可知全貌。
“其次，他们一家综合性的大商场年销售额都是以亿计，便利店呢，一家店要做到年销售一百万不容易吧，那还得有这样的一百家，才能抵得上他一家大商场，他们不嫌麻烦？
最后，他们的主业是经营商场，长处在管理和招商，一直以来，涉及的也都是市级的贸易型商圈，而便利店，主要针对的是社区型商圈。”
“综上所述，哪怕不考虑员工的综合素质和工作态度，工作积极性这些，我们的优势就是成本控制，他们控制不好，十家店一个月的利润，可能dǐng不上他们一餐饭的花费。
我们做有佳，不管人力物力，都全力以赴，他们做佳美，只是个搭头或者是尝试，投入的资源肯定也不一样。
便利店主要针对的社区型商圈，我们也比他们有经验，这样一来，那还有什么好担心的！如果我们也跟在他们后面做综合性商场，那才要担心。”