业的运营和绩效具有重要的意义。
就说简单点，那些流失的员工，都是经过培训的合格的甚至出色的员工，留不住他们，说明企业没有吸引力，而一个对员工没有吸引力的企业，肯定算不上是成功的企业。
而且。这个指标过高，对士气也有很大影响，一个店里，定员三个人，结果一个月下来，同一批的只剩下一个。那剩下的这一个，工作态度肯定也会受影响。
其次，每一个员工上岗前，都要经过培训，到今年，培训的体系已经越来越完善，和一些专业的知名培训师签订了协议，加上培训的这两个月的生活费用，以及每月的两百块工资。人均算下来，也是一个不小的数目，人一走，这些前期的费用，就相当于是打了水漂。
现在好多私企都流行从员工每月的工资里扣一部分下来，比如人均累计扣除两千元，等工作满一定年限，比如三年后才返还。也是出于这方面的考虑。
但是冯一平不想这么做，不说这是违反劳动法的。自己曾经经历过的那些不愉快的事情，他不想在自己开的公司里重演，留下一点钱，还是留不住人，也不是好办法。
冯一平没想到会带来这样的副作用，也没空去想。回到公司，就接到包卓远的电话，邮件已经发到