家”的文章，标题挺吸引人，“是管理专著，还是管理？”
文中说，这些年中国企业走过的路。证实了一点，那就是对大多数企业而言，产业内竞争能力与优势的建立，才是中国企业的正路。
试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略，也许适合于个别不知道怎么回事。就“年少成名”的“天才”，但对于大多企业而言，逃避产业内的竞争无疑于自杀，在“红海”中尚不能建立竞争优势，你能相信它到“蓝海”中能畅游吗？
这本专著的作者，据说原来写过，写蓝海“战略”的时候，可能同样是按写的，所以，他所谓的“战略”，依然停留在文学式管理作家的梦想之中，这与在武侠中，寻觅绝世武功秘笈，颇有异曲同工之妙。
但企业的战略与管理，不是超现实主义的，假设我们的企业请那位冯同学咨询，那么他最大的结论可能就是：“这个行当你别干了，找一个没有竞争对手，而又能创造高价值、高利润的行业干吧。”
企业不想竞争，想找蓝海，就和那些人，想找一个“位高权重责任轻，钱多事少离家近”的工作一样，是不切实际的。
《蓝海战略》之所以受人追捧，本质上反应的，不是进取的企业精神，而是投机的惰性思维，谋求