的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我发现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们发展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”