网络零售商，01年又开始大规模推广第三方开放平台，已经超越了一家网络零售商的范畴，和后来的淘宝一样，成了一家综合服务提供商。
说起来，冯一平盯上的奈飞，和盯上冯一平的亚马逊，原来本质上并没有区别。打的都是在线销售的主意，只不过一家不但经营范围更广，而且已经转型为平台，而另一方，现在依然只做dvd的销售。
难得的是，在前几年互联网泡沫破灭的时候。亚马逊虽然同样日子难熬，但成功的坚持了下来，并最终成功在去年第四季度实现盈利——虽然只有几百万美元，但总算是有力反击了市场上关于亚马逊行将破产的流言。
同样是计算机专业出身的贝佐斯，自创业之后，虽然非常注重自己网站的技术，但始终坚持以客户为中心的理念，这也是他为什么一眼就看上了door。
door其它的都不重要，现有的那超过3000万的注册用户。参与《海底总动员》团购的人数超过1000万，更是让贝佐斯眼里放光，这么多的活跃用户，而且粘性这么高，而且这个用户群还在持续高速增长中——怎么估量这笔财富都不为过。
整体收购door，除了为业务发展着想，贝佐斯也计划通过这样的运作，影响资本市场。提