机会，跟与会的这些位，好好交交心，首先要做好他们的思想工作，他们才会做好各公司的思想工作，”
“一平，我认为，有必要在企业化的建设上加大投入，如果有可能，是不是能外聘一位有相关工作经历的人，出任首席化官？”金翎提议，“对今天的嘉盛来讲，企业化建设，其实已经很关键，”
“连我们的有些高管，都认为拉来一个客户，比学习这些虚头巴脑的东西更有意义，我觉得，这样的习气，也有必要改观，”
相比现代企业里其它的首席，首席化官o，则不太常见，很多企业并没有设置这一职位。
不过，冯一平认为金翎说得对，对目前的嘉盛来讲，企业化的建设，确实急需加强。
在刚开始几个人，几百个人的情况下，让大家有高额的收入，就能很好的把所有人团结在一起，但是现在，共有超过2万名员工，背景和追求各不相同，高额的收入，已经不能收拢所有人的心，从而聚齐所有人的力。
只有相当于企业灵魂和宪法的企业化，才能把大家团结在一起。
嘉盛目前企业化的核心，是理解客户需求，一切以客户价值出发，让在家庭氛围下工作的员工通过努力，实现真实、完整的客户价值的同时，也实现