这样的提议，李琳确实不好说。
“那要不，就考虑全员持股，”冯一平拍了一下桌子。
华为的经验表明，这确实是一条非常可行的路子。
这样做的好处很多，首先，自然是让员工和企业的发展息息相关，因为个人薪酬里，分红占了很大部分的比例，公司效益好，大家收入才高，所以，积极性，那自然是没得说的。
同时，这样的股权激励，能留住核心人才，让这些和核心人才，即使在企业经历困难期的时候，也能选择和公司风雨同舟。
更重要的一点，这样的激励方案，等于开启了技术和管理两个职务方面的双向通道。
在一般的企业里，往往只有管理岗位能拿到更高的薪酬和福利，技术骨干则拿着较低的收入，这对企业的发展，显然是不利的。
而股权激励，能保证这两个方向的收入基本持平，员工从而可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家，作为自己未来的职业发展道路。
这样做，不但保证了员工的发展空间，同时也使得企业的人才结构更加稳定。
双向通道的开启，也能一定程度地弱化管理者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。
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