，坚决一刀切。
“我也承认，这样做，有时会有些武断，片面，但我还是认为这样做是必需的，不如此，大家不会紧张，不会警醒，就这么定了，”
冯一平相信，那些各项考核落在最后的人中，可能有一些确实是因为客观原因导致的，但是，如果一年十二个月，每月各项考核总是落在最后，这样的人，不是能力，就是态度，一定会有问题。
“我觉得这还不够，虽然集团最早的公司，到现在也没有走过十年的历程，可是我们已经出现了很多大公司病，固步自封、因循守旧，做一天和尚撞一天钟，这样的陋习现在比比可见，”
“受这种氛围的影响，连一些新生的公司，很快也变得一团和气，很沉闷，缺乏活力，不想尝试或者懒得尝试各种新举措，”
冯一平摇头，“只坚持末位淘汰还不够，人事部门现在招聘新员工的时候，除了要从严，也要特意引进一些鲶鱼型人才，”
鲶鱼效应，也是激发员工，特别是那些老员工积极性非常有效的办法之一。
这其实也跟马斯洛的理论有关，从他的需求层次理论来说，到了一定程度，人工作的目的，就不再仅仅是为了物质，很大一部分也是为了尊严，为了自我实现的内心满足。