业冲动，也总会比基层的员工要强烈。
处在更高的位置上，他们对市场的了解，对机遇的发现，肯定强过一般的基层员工。
冯一平跟他们说了主要的几点，首先，他们的计划，要能通过评议；其次，通过评议之后，他们个人，需要接受为期一个半月的创业者培训，因为高管，并不一定就是合格的创业者；之后，公司会投资51%，并协助他们把架子搭起来，而主创人员得投入不能少于20%。
项目运作起来以后，依然可以随时向内部创业领导小组寻求支持，以便有偿或者无偿的动用公司资源。
最后，当然是保障，如果项目失败，他们可以继续回公司任职。
但金翎对冯一平一力要推行的这个计划，有些微词。
内部创业这事，对她这样哈佛商学院毕业的人来说，并不是什么新鲜事，她们学过很多的例子。
知名的就有，蓝色巨人ib人电脑研发的成功，就源于当时他们推行的内部创业。
如若不然，出了名的官僚主义中的ib不知道要到什么时候才能推出个人电脑。
同样，苹果的麦金塔项目，其实也是一个内部创业的典范。
但是在国内，成功的例子，目前并没有，失败的