己协调着，把工作完成得非常好，”
“到最后我一看，得，那就干脆就这样吧，由各主管轮值CEO好咯，大家尝试一下领导一家公司的感觉，公司呢，也省下了一大笔工资费用，”
大家笑，但是对这一条起哄的人反而不多，原因很简单，这里的人，大多数都是一家公司的负责人，如果按神奇工坊的模式，他们不是要失业吗？
“所以要努力啊，”冯一平虚点着说，“不然将来你的位置，也会被轮值，”
“没关系，我们有信心做轮值最长的那个CEO，然后会用业绩说话，让轮值CEO推举我们为专职CEO，”美佳的熊玉良说。
他这反应还算不错。
当然，主要是美佳第一家店给他带来的信心。
“当然，神奇工坊有着他的特殊性，这是集团内平均年龄最轻的一个团队，在这里，我们的主力，是近两届的毕业生，”
“大家也都知道，这是一个重设计的公司，大家更知道的是，这是集团内效益最好的一家公司，”
梁永高他们有些得意的挺直了胸膛。
“当然，神奇工坊的成功，其实也证明了另一位优秀的设计师，那就是乔布斯的观点，只要我们设计的产品够优秀，那么，