来也将在国内推广，如果两边的高管互不熟悉，未来的合作不可能会默契，同属一家集团的优势也就白白浪费掉。
同时，作为一家已经成功国际化的企业，高管的国际化，也是不可避免的一步。
之前为了便于沟通和交流，嘉盛国内的高管团队，冯一平最多也是聘请那些在国内出生和长大，后来到美国或者欧洲留学工作，具有国际化背景的华人，或者是已经回到国内，但同样有国际化背景的国人。
同理，美国公司那边的高管，同样是一水的美国人。
单独分开，这样并没有什么不好，但是从集团公司的角度看，中国和中国之外的高管，有些泾渭分明的意思，这对将来的发展，显然是不利的。
不管是在国内还是国外，将来的高管团队，会由来自不同国家和地区的成员组成，这是一个大趋势。
冯一平希望以这次团建为契机，让中外两方试水融合，但目前来看，除了德鲁克，其他人还差点意思。
包卓远跟随保障车队前进，参加徒步的高管中，年龄最大的就是德鲁克。
这一路，他也是最活跃的一个，不断同各公司负责人谈话，会英语的，他们就用英语沟通，不会英语的，就通过给他配的翻译沟通……，他算