技的美国企业会做的事，这才是我硅谷公司的本色。
在设计上，他的想法也非常出众，决定捐出大米数量的，是热心民众，而为他们捐出的大米买单的，是热心企业，最后落实的，是联合国粮食计划署。
三者之间，彼此联系，还互相监督，这样的设计，也绝对是首创。
而这个项目能不能做大的关键，就在于吸引用户的参与。
而这个问题，对他来说还是问题吗？相信只要在DOOR的平台上宣传一下，那些已经有了孩子们的主妇们，还是乐意每天抽出来几分钟时间，少玩一会小游戏，少点赞别人的照片，来学习几个英语或者汉语的单词……。
总之，相比达沃斯论坛上讨论的其它那些华而不实，或者最终得不到实施的问题，冯推出的这个新颖的慈善项目，绝对会是今年达沃斯最闪耀的的那一点。
老实说，冯一平之前的那么创举，都没让他们这么下力气来夸，这一次之所以这么追捧，背后自然那也是有原因的，谁叫这一次，美国在达沃斯论坛上就没有什么亮眼的表现呢？
这次虽然政府没派人出席，但是国会却有不少人去凑热闹，他们的大老爷脾性不改，把达沃斯论坛的讨论会，当成了他们在国会山上闲聊和瞎扯的场