的一个表现，但是整体来说，这样的死规矩，对保证像嘉盛这样的大企业的平稳发展，很有益处。
俗话说，试玉要烧三日满，辨材须待七年期，时间太短，一个人身上的优缺点，势必很难摸清一个人身上的优缺点。
这一点，就是连德鲁克也颇为赞赏，一个团队的建设，马虎不得，尤其是这些中层，未来有可能会成为公司的高层。
更缺的，其实是高层管理人员。
尽管有些不情愿，但迄今为止，集团高管中的大多数，都来自外聘。
这其实是一种不太妥当的做法，首先，这些在其它公司表现优越的外聘人员，并不一定会全部适合嘉盛的节奏。
其次，如果长此以往，难免会对中层人员的积极性造成极大的影响，因为，看起来升迁无望了嘛。
但客观的说，嘉盛原来的管理人员中，有很多受制于自身的水平，尤其是受教育的水平，其实最高也就只能止步于中层。
比如冯一平的那些女同学，如王金菊她们，现在虽然都已经至少是一个或者几个市的负责人，但是很明显，她们的潜力，明显比不上高志毅。
说起来，从基层满满跻身高层的，目前也只有高志毅一个。
高志毅听到这话有