在市场竞争大战拉开帷幕的第一天，元康公司的业绩便以10：1的强大优势碾压对手。
这不仅是公司大半年来厚积薄发的结果，更是元康的营销方案所具有的先天优势。
在元康推出的眼花缭乱的营销方案中，归根结底，都是一种，也就是预付费套餐模式。
这种模式的好处不言自明，不仅能够绑定客户资源，更能预支未来一到两年的水费收入。
即达到了锁定客户的目的，又获得了更多的收入，用于公司发展和产品研发。
这正是预付费套餐模式的高明之处。
所以当吴涛看到美的推出的那一系列营销案时，心里就有了底。
尽管张肖翔也推出了类似元康的营销方案，但同时他们还提供给客户单独购买饮水机和纯净水的方案。
表面上看似给用户的选择多了，实际上暴露的是两家大公司的战略合作上的不足。
至少双方在产品售后服务及后续送水服务上，没有达成紧密合作的积极结果。
崔斌带去的一小队人马，担负不起这么大的职责，也指挥不动两家大公司的售后队伍。
在取得了开门红之后，元康公司从上到下都松了一口气。