品十项认识”、“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等，以图有力地促进各种商品的销售。
这些政策很有用，可梅西百货在发展过程中出现过多次方向性错误：
起初它走的是高档百货商品路线，后来总裁和董事会认为大众百货将是市场主流，就开始放低门槛、降低货物档次，想跟其他大超市、大百货公司竞争普通客户。
这样，梅西百货的格调降低，丢失了他们曾经赖以为支柱的上流社会客户。
在这个过程中，他们并没有赢得大众选择，因为在大众心里，梅西百货依然是高档商场，进去就得花大钱，而且销售员过于热情，他们不适应。
几年之后，梅西百货发现自己这条路走不通，又重新走回原来的高档商场路线。
这下子他们把好不容易吸引来的一些大众客户给赶走了，而上流社会的客户和高端商品主流客户，并没有被吸引过来。
总之，这家曾经的零售霸主如今早就不复当年风采，随着全球经济低迷，他们在全球开始关停一些商场来止血。
美国每年都有梅西百货的商场关闭，他们关停后会将仓