“你有什么想法？”
“我认为应该把‘玉缸’发酵的果酒，成立一个新的品牌！完整‘玉缸’发酵的最顶级的果酒，每月定量1200瓶，价格提升到9万！用散碎玉料拼接成的‘玉缸’发酵的口感稍差一些的果酒，每月定量3000瓶，价格提升到6万！用金标和银标来区分新品牌中两种档次不同的顶级果酒！这两种顶级果酒仍然不上市销售，只提供给山庄的VIP客户！”
“……马上量化生产的果酒仍然叫‘猴儿醉’，每年定量供应50万瓶！另外，我打算再用三十到四十种水果生产一种相对廉价的‘猴儿醉’，类似于高档红酒的副牌！价位在1500~3000之间！产量是正牌的两倍！”
“这样一来，我们的果酒系列就能够覆盖从中级、高级和顶级三大块利润最丰厚的市场！‘玉缸’果酒内部销售，而橡木桶的果酒则面向全球市场！”
看着侃侃而谈的王雷，王铮心中感叹，他这个被逼半路出家的人，在商业经营和嗅觉敏锐上，跟王雷这类专业的职业经理人相差实在太大了。
他只想着‘猴儿醉’量化生产后，可以大笔赚钱。而王雷考虑的是除了赚钱之外，还应该怎么把利润最大化，并尽可能的提升自身的品牌价值。
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