种产业方式进行摸索。若能赋予基地“消费”和“体验“的功能，则既顺应了国家鼓励消费和推动足球发展的两大趋势，又提高了房企的商业运营能力。
房企可通过足球基地的规划，获取土地资源，建造先进的训练设施，发展青训梯队建设。在训练场周边，房企可建造一系列配套，如：足球主题的商业中心、酒店、度假场所，健身和其他运动场地等。比如现在龙腾足校提供的足球场地租赁，每周提供的免费场地开放都是在做这方面的工作。
龙腾集团计划通过球队运营打响名气后，利用足球主题的设计和活动吸引球迷前来消费体验，比如：将酒店客房布置成世界各大俱乐部主题风格;入住酒店换取在训练场与球星接触机会;在商场内出售世界各大俱乐部周边产品，开设足球风格的餐厅、KTV等;在基地内消费一定金额可换购球星签名球衣等。
这也是国内非常多的俱乐部没有做到的地方。例如在国内职业化程度最高的俱乐部--广州恒大，他们居然就在天河体育场建了一个非常狭小的球迷商店，卖的东西也就很简单的球衣，足球等最基本的产品。反而在球场外，只要一到比赛日，全是摆摊卖的泰版球衣。
泰版球衣算是中国国内足球消费的一个特色。