在远方的东西几乎比别的超市便宜一成，客户自然不介意走上几步，去隔壁的远方。
虽然人越多，远方亏的越多，几家超市也巴不得远方亏本。
可他们不得不接招，降价！
不降不行，再让远方这么干下去，还有客户吗？
人都是有惯性的，一旦培养了客户的依赖性，以后同等条件下，别人自然会首选远方，那还怎么竞争。
可这次降价太多，赔本的买卖，几位分公司经理还真没权利决定。
就如沈茜所言，他们得向上级汇报，得到批复才能继续降价。
而这个上级首先是大区那边，如果大区那边还不能给出回复，那就要上报总部。
这一套流程原本是为了限制各分区经理老总的权利，可现在却成了掣肘。
打报告需要时间，批复需要时间，制作海报和价格标签也需要时间，没有上面的批复，分经理们也不敢随便提前布置。
这么一来，远方果然占据了先机。
连续三天，远方客流量多了五成，每天营业额达到了一千五百万左右。
甚至还有人特意坐车从其他区赶过去买东西，坐车才几个钱，公交车来回两块钱就够了。
可去了市里，八折