贡献大，就给你重奖，别人也无话可说。但体制内的事情，却最忌讳这种自由心证，如果把奖罚完全建立在领导的好恶基础上，那这家企业就完全没有规则了，最终必然走向腐败。
当然，这种情况也并非只是国企的毛病，许多国外的大型跨国公司也有同样的所谓“国企病”，内部体制僵化，员工的信条是“不求有功但求无过”。此外，国内的许多私营企业在创业之初倒是充满活力的，但等到规模扩张到一定程度的时候，这样的事情也会出现。
说到底，这其实就是一个管理规模的问题。在小规模的组织里，领导人可以直接管辖每一名成员，管理效率就会比较高。而当规模扩大，管理层级增加，领导人只能根据报表来了解情况的时候，管理成本就不可避免地加大了，效率也将急剧下降。当年科斯老先生用了“交易成本”这样一个概念来讨论这个问题，其理论还是颇有一些精彩之处的。
看到冯啸辰不吭声了，董老笑了笑，说：“小冯，你思想很开放，能够提出一些别人看不到或者即使是看到了也不敢提的问题，这是你的优点。不过，治大国如烹小鲜，涉及到政策方面的事情，有时候就需要认真推敲的，不能纯粹意气用事。在这一点上，你还是需要继续磨砺啊。”