可能因素，准备出各种应急预案。如果没有的，领.导.者会被扣分，到一定程度，也会被降职、解聘。连留守的大事务官、小区域负责人都概莫能外，扣分的扣分，处罚的处罚。
这种空前“严苛”的运作流程下，有大批高中低管理人员被换掉，不过也丝毫不会出现管理真空期，因为在过去的十年里，大中华区储备的人才实在是太多了，专门对各个岗位进行培训的，都有数名候补。
可以说，大中华区缺的从来不是人，而是机会。
眼下，机会就降临了，那些候补者简直整日打了鸡血一样，翘首以盼。
与这种“残酷”优胜劣汰相对应的，是奖励机制。
奖励机制同样无比完善，从业绩增长到经办事宜超标达成，都被列入奖励当中，分红、奖金，真金白银是变着法的给。
任何人该拿的钱，哪怕人被开除，该给的都一分不少。
这也是白小升吩咐的，看似是不计代价的砸钱，却是在改革初期最能点燃众人干劲的方式。
真是职场不废话，给钱才是王道。
所有人都牟足了劲，一门心思扎进工作之中，拼命减少自己失误，拼命发挥自己的才能。
在这种“物尽其