樊卓明对海军的战略战术很精通，甚至对电子设备技术也达到旁人难以企及的程度，但对这两类之外的外部事物就有些玩儿不转了。
当然，这并不耽误樊领导海军外事部门主管军贸领域的办公室主任，因为相较于其他更外行的海军领导干部来说，在企业担任过军代表，参与过电子厂改制和重组的樊卓明还是要比其他人更加开明。
如此做法在这个时代不止是海军，后世总是批评类似的用人方式是外行领导内行，可如果设身处地的想想，当时的中国又有几个内行？
别说是一般的大单位，就是中央级别的首长也都是摸着石头过河。
顶层都是如此，下面的就更别说了，再加上长达十年的特殊时期造成很大程度上的人才断层，以至于想找专业的都找不到，只能矬子里面拔大个儿，所以有点相关资历的那就是专家，就是业内人士，不启用他们还能启用谁？
樊卓明如此，蒙建业又何尝不是如此？
只不过蒙建业是顶着穿越者的大bug，就算走偏那也是捷径，而樊卓明因为先前的事也十分信任蒙建业的能力，再加上临行前海军首长的嘱托，所以他这次主要带着学习的目的来的。
因此当蒙建业就法国机床