心、有能力、也有行业经验的带头人，踏踏实实地去做一番事才行。”
戴博艺点了点头。
肖荣华就是一个深刻的教训，供销公司再如果没有一个合格的管理者，那只会在衰败的路上越走越远。
“再说包袱问题。供销公司现在的包袱主要表现在职工大量冗余这方面，我算了一下，按照供销公司现有的业务，最起码需要下岗安置五六十人以上，才能勉强解决人员富余的问题，也才能让供销公司轻装上阵。”
这个数字让戴博艺倒吸了一口冷气。
冗余五六十人，这么多冗余人员安置到哪里去呢？又去哪里弄这么大一笔安置费呢？
这是一个很大的难题！
不过为了不打断杨贵平的思路，戴博艺暂时在这个问题上画了一个大大的问号。
“然后就是资金周转的问题。我发现，供销公司其实有很多业务还是不错的，比如说它旗下的百货商场，以及它的小商品批发业务等，每年都可以产生不错的利润，但问题就在于人员的拖累，导致资金周转不灵。”
“如果能较好地解决这几个问题，那我相信供销公司的改革必然会成功，它不仅会摆脱亏损的局面，甚至还能产生良好的效益，重新