在发展过程中，吴大厨又摸索出了一种新型的合作模式。
在这种新型的合作模式中，吴大厨不再直接和农户去签包销合同，而是跟一个一个的乡镇去签。
每个季度，吴大厨都会根据下属三个企业未来半年的原材料需求做计划，计划做好后，就会将原材料采购指标下发到各个合作乡镇，并提前给出收购指导价。
合作乡镇在得到自己的采购指标后，再具体将指标分解到本乡镇的农户，让他们有计划地进行种植。
然后到了收获季节，再由乡镇统一收购，统一送至吴大厨。
这样一来，农户还是不用担心农产品滞销的问题，吴大厨这边也简化了采购流程。
这又是一种多赢的合作模式。
对农民来说，他们有了稳定可靠的收入。
对政府来说，他们为地方老百姓办了实事，有了业绩，并且还能因此获得一定的财政收入。
而对吴大厨来说，原材料也得以了保证。
说起来，在湘南地区，因此还发生了一件很有意思的事情，那就是即将关门的粮站体系，竟然因此又死而复生了，并且还有了不错的效益。
这也是为啥吴氏企业开年会，廖宏才一定要带