总算进入主题了，梁忆点头：“他原是采购经理，三月底刚离开。”
莫为一：“这人工作怎么样？”
梁忆回答：“他在公司有七八年了，老员工，学历背景、工作经验都是不错的。”
莫为一：“那就是个好员工了，他为什么离职？”
梁忆：“根据离职访谈，张鹏分享，他找到了更好的机会。”
莫为一：“这是一个关键岗位，你做过什么保留这个好员工吗？”
梁忆不喜欢这个问题，更不喜欢莫为一提问的语气，似乎在质疑自己人员管理的能力，但这是一个灰色地带问题，对方想了解，也并不过分，毕竟举报人是张鹏。
转念又一想，自己应该“不知道”举报人是张鹏，那这时候应该的反应是什么？
思路飞转，梁忆说道：“奖金、薪水方面，能给的都给了，张鹏的职业规划中有亚太区的机会，但一直没有合适岗位。”寥寥几句，然后话锋一转，问，“莫总，我们谈论一个离职人员做什么？人已经离开，目前招聘也已经启动，文总还推荐了人选，也做了面试，内部也有接替人，相信很快就能比较找到合适的人选了。”
不能一直跟着莫为一的思路，得打破这种被动，于