基金会刚成立的时候，王诺是有多少钱就让李兆丰这边办多少事，目标什么的，其实都很模糊。
我要做什么？我的目标是什么？我应该怎么做？
感恩慈善基金会完全没这个概念，就知道自己是在做慈善，要募捐、要想一想项目计划，但……具体呢？
都是等钱到账了、或者必定会到账了，感恩慈善基金会才去想、才去做。
现在王诺却不同了，他真的是自己学到了东西，他没有把心里的想法隐藏起来，他确确实实给围绕在他身边、为他工作、靠着他吃饭的人群指出了方向。
我们4年内要给同顺市捐2个亿完善基础教育资源普及。
掉过头来看，感恩投资也有了目标，这件事不是感恩慈善基金会一方的事情，感恩投资向来是感恩慈善基金会的大金主，王诺捐出去的钱都是靠投资金融市场赚来的。
而且投资公司赚钱、慈善基金会刷社会地位，对王诺个人来说或许是亏钱，对两家机构的员工来说，却是完美的架构，他们闻到一种名为“理想”的企业文化。
向心力、凝聚力一旦强，王诺对两家机构的掌握力就跟着强大起来，这才是创始人应该有的表现。
对外来说，