值观（文化认同）+50%风纪（平时操守）。?
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。?
第一等“优秀”，第二等“良好”，第三等“较差”，第一等升职加薪，第二等加薪，第三等碱薪或者辞退。
考核内容是，一，顾客对其点赞和批评，二，平时操作失误率，三，接待顾客业绩，四，和对公司提出有效意见，五，对自己的能力评估吹牛还是诚实当然由评委判断。
每项10分，0-29分差辞退，30-39分较差减薪，40-50分良好升职。
考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
约会吧可以说是一家非常好的公司，公司环境福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。
对此詹成也是无奈，他也是当过员工的，对考核这种东西也深恶痛绝，特别他读书时期考试这种东西对他简直是折磨。
但是方沐舒说要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种考核确实是有效的。
最重要她是对考核比