上海交大昂立生物制品有限公司。
在“昂立一号”的发展初期，兰先德们的“学者本色”是他们把普及保健知识、更新保健观念作为已任，首创并支持了“以科普为先导”的特殊营销方式。另外，昂立把自己的营销区域，重点集中在华东甚至江浙沪地区，这种区域为王，不盲目向全国扩张的营销战略，是昂立的产品度过衰退的劫难，再次进入成长期，从而长盛不衰的重要原因之一。
据陈天朗所知，到了2002年昂立产品销售继续名列上海市场第一名，占有上海保健品市场近百分二十的份额，而这个品牌的年销售额都在5个亿以上，期间推出的昂立多邦、昂立舒脑、昂立西洋参等也十分犀利，获利颇多。
可就是现在，吴兵新竟然要把这个香饽饽，未来会下金蛋的金鸡交给自己，一起开发。陈天朗不傻才怪。
吴兵新见陈天朗一脸发呆相，还以为他在犹豫，就叹口气说道：“我知道，现在这个品牌很不好做，尤其被一些消费者投诉，有虚假广告嫌疑，不过请相信我，只要跨过这个难关，这个项目一定会赚钱的！”
“话说回来，要不是我自己手头资金紧缺，我也不会拉下脸过来求你和你一起开发。陈总，我知道你这个人很有魄力，也很