朗还是满足了大家的要求，全公司进行了隆重的庆祝，这样做的主要目的就是要提高员工士气，让大家更加有信心迎接新的挑战，新的目标。
吴兵新不愧是前世超级大BOSS，一个简单的庆祝活动，竟然又被他想起一套激励员工工作的法门，那就是设立“目标制”，给不同地区的分公司设立销售目标，凡是完成目标的就给与金钱奖励，比如说销售额超额完成一百万，那就拿出一百万的百分之五，作为员工奖励。相反，如果没有完成任务，那就在年终奖金中扣除。
吴兵新这一招让所有人哑口无言，觉得这是个很不错的激励办法。
陈天朗却又提出了，在这套“目标制”可以再细化成等级制度。比如说，在一个分公司，营销人员可以按照完成的营销业绩划分等级，不同等级拿不同的工资。
至于等级方面，可以设为“皇冠级”，“钻石级”，“黄金级”，“白银级”，“青铜级”等等。皇冠级工资最高，甚至可以获得公司股份，青铜级是最低级别，要求是完成上面下达的具体任务。
紧接着，陈天朗又把前世传销学中的那一套等级制度拿出来告诉大家。
这些东西都是大家伙从没听过的，以至于所有人都很专心地听讲，把