腾飞公司向来对订单滞留在策划部的时间都有要求，从接到订单到出方案，不能超过一个月。另外每个策划顾问，最多只能同时接2个文案。这样做的目的，即是为了提高策划顾问的效率，同时也显得更为公平。
雷希这样的要求，显然我做不到。一笔订单的策划费用是有限的，拿到我手里的也很有限，所以长达半年的时间里，我都会为了她这一笔不算多的提成占我领取其他订单的名额。我冲经理轻轻的摇摇头，“经理，如果这样拍摄的话，恐怕这个单子半年都出不来。”
“这批货的样品下周要到港，后面大批量的也正在过海关，我需要在一个月内确定下来策划方案，并让货品上市。”雷希听到我的顾虑，立即开口道。
经理想要和她在商量，可她坚定的摇头说不行，经理回头又回头为难的看了看我：“柯安，借一步说话。”然后客套的对雷希说让她稍休息几分钟，我们很快回来。
离开谈判室，我很清楚的把我的想法告诉了经理，并提出了自己的几点看法：“经理，如果要接下这个订单也可以，但前提是你要把预算给算足。一个月之内后勤多少人出动能拍下这些视频？这笔费用客户是否会买单？前期的预收费用，该怎么算？”虽然这些事情其实和我没有太大的