化没有相应的抵抗力。
在农民来说，养猪那是好三年坏三年，不好不坏又三年，这句顺口溜说的是养猪的市场周期。这就是一窝蜂上马的弊端，有利可图就一哄而散，导致产品过剩。
于是项目纷纷下马，然后市场平平淡淡几年之后，出现产品短缺，再度一窝蜂！这就像是经济危机的一个缩影，这不是刘枫想要的结果。在他来，最起码养殖企业要承受得起，二十年一轮回的国际经济危机才行。
这样的企业，绝对不是养几百只猪就能够做到的，最起码要有自己的上下线产品。比方说，上线要有饲料加工业做后盾，中间要有自己的繁育基地做补充，下线要有肉食品深加工企业做支撑。
只有形成了产业链，才能在市场大潮中站住脚，就像是一个单独的生物链，才有在自然界生存的可能。商场不外乎丛林法则，弱肉强食是必然经济规律，假如自己形成一个完整的产业链条，自然就会大大提高抵抗风浪的能力。
其实，此时的白山省已经引进了大正集团，在春城建设了大型的饲料加工基地，还有相关的肉食鸡和蛋鸡养殖企业。刘枫知道，那是自己惦记不来的，还不如自力更生，搞出自己的一个产业集团。
想要搞养殖业，就要先