帮人无地自容吧。而事实上别说那些本不懂营销为何物的学生会干部们，就算是联通销售部那帮自诩为营销精英的家伙，在最初的不以为然之后，也对石磊提出的几个营销策略感觉到由衷的佩服。
97年的时候，虽然国内的娱乐环境远比不上之后，但是也不乏一些地下摇滚乐队，以及许多开始接触到街舞的青少年。石磊提出在各大高校的销售现场，用地下乐队以及那些粗糙的街舞团队来吸引大学生的目光，从而从踏进校园的第一步，就给予那些学生乃至于学校教职员工极大的震撼，对于销售的前期宣传，效果绝对是盛况空前的。
最关键的是，石磊抓住了这些地下乐队以及街舞团体根本没有演出机会的事实，仅仅用极低的代价——盒饭、饮料以及每人一台寻呼机，无现金报酬——就把这些能够极大促进现场气氛的小团体给牢牢的笼络到了身边。一份为期半年的合同，每周两到三次的表演机会，再加上在联通销售部门眼中几乎可以忽略不计的成本，就是这些小团体得到的一切。而石磊，或者说参与本次营销的所有人员，得到的却是一个空前热闹并且新潮的现场，每每表演还没开始，小小的舞台周围就已经人满为患。表演过后，再加上对于“动感地带”校园行活动的其他宣传手段，销售成