张子文的面试颇费了一些思量，来应聘业务员的最多，这个职位没有什么限制，只要稍微头脑好用一眯，勤快一眯，脸皮厚一点，能胜任这职位的很多，来的这些面试人员张子文在招聘会上就有了初步印象，面试的深入与交流，可以用的不少，介理名额只有五个，怎么办？这事有点头疼。
精挑细选了五个比较满意的业务员，还有10多人张子文有眯舍不得，但是自己的流动资金不多，如果业务进展迟缓，保底工资也坚持不了多久，他得对员工起码的生活保障负责，张子文想了个折衷的办法，他试着问了几名眼神中渴望得到职位的业务员，如果将试用底薪减半，将提成提高，以业绩来挂*收入的方法告诉了想留下的人，如果愿意，就可以到公司上班。
这个方法一说出来，一半人数的应聘人员愿意留下来试一下，这样一来，加上最早已经定下的五个人，业务员最终留下了12人，招人的事情算是告一段落，唐舒为瓮行政管理，分管人力资源，至于业务培训以及展业方式就由张子文亲自来抓。
张子文将12名业务员分为两个部门，每个部门暂时6人，设部门经理1名，张子文在培训期间快速提拔了2个人，1部经理刘晓飞，28岁。退伍军人，有相当强的组织能