管地方医院，还是部队医院，都有其三年或五年发展规划，每年都有工作计划，但那些计划确定的目标，却不一定变成全院的目标。特别是许多中层管理者，对医院目标都不清楚，院级领导与各个科室的领导对目标不能达成共识。
所以呀……制定的那些目标都是书面目标，都是给领导看的表面文章。我的意见很简单，那就是要实事求是，决不能好高骛远。这个目标要是制定不好，就会出现管理责任不明确、指挥不通畅，工作重心不突出，不能集中力量发展特色医疗项目，经常疲于应付日常事务，不利于医院可持续发展的一系列弊端。”
老爷子德高望重，是j省医学界泰斗，他的话在空军医院可以说是一言九鼎。一大盆冷水浇下来，刚才那些三甲、三乙的呼声全没了，会议室里顿时沉寂了下来。
见大家都齐刷刷的盯着自己，杨晓光意识他这个会议主持人要表态了，权衡了一番后，斩钉截铁地说道：“同志们，贺教授的话发人深省啊！关于医院的目标，我同样认为没必要定那么高，一是不现实，不符合我们的实际；二来也与我们以锻炼队伍，提高保障水平，不以盈利为目标的初衷相悖。
我的意见还是按照田院长之前所说的那样，不盖楼、不添置昂贵的