，各种情况决定，没有从这方面去走动过，要不是因为天猫店卖的是越来越好，天猫超市也是蒸蒸日上，那边怎么可能会主动的一而再而三的给到资源位。
不过俩个平台之间流量的差距就非常的明显的，在京东这块儿就是完全单纯的京东平台流量，活动流量来带动销量产出。
而天猫这块儿是各种活动，流量导入，来引动品牌的销量增长。
至于多花费些心思，为什么不好好搞搞京东这块儿？
因为销量产出不高吗？那倒不是，京东目前大盘是比天猫小很多，但同时品牌也少很多啊，流量相对而而言比较集中一些，所以出销量，认真做的话，其实还是可以做起来的。
但有一点硬伤，或者说自营平台共同的硬伤，不仅仅的是京东自营这块儿，天猫超市也是一样。他们的物流配送速度是快了很多，但同时商家费用这块儿也高出了一大截。
主要集中在平台扣点，单扣点这块儿，如果相同的流量引入带来产出，卖出一套刀具来，京东天猫超市接近少了近一百五的利润。
比如说，那个套刀，月销售同样是俩玩的话，就相当于，一个月天猫店比京东多了三百万的利润。
吴彬又不是傻缺，钱都让平