是根据运营这块儿次月的运营节奏，想要主推什么单品，然后进行超量备货。
备货量没有一定标准，但是必须要综合考虑到的是，工厂的订单下放到发货的时间，快的话，三五天的也有，多数七天左右，但是慢的，十五天，二十天甚至一个月的也有，再有就是路上耗费的时间，从工厂发货到公司仓库，所以具体的备货节奏，备货量，又得是不同的算法核算，尽力保证库存不断货。
在这一块儿，赵凌凌是觉着目前公司这块儿库存的要求已经是很好了，至少她是找不到什么大毛病了，就算是有毛病，也是很小的。
不过备货这块，几乎可以说是吴彬一手设计安排出来来的，能差咯？
备货是一方面，第二点就是运输这块儿了，目前的公司体量很大，每个月光物流费，快递费已经快上百万了，某些时候还得超了，所以说公司的纯利润这块，物流就干掉了不少，如果物流能省一点，那可就都是纯利润啊。
部分不能发顺丰快递的货物，就直接是承包了附近的一个快递站点，这样自己发快递就便宜多了。
赵凌凌主要的建议，其实就是类似承包物流站点，要不拿一些钱出来，投资物流公司，这样以后物流费用肯定也就便宜多了。