他还是想利用价格的错位，不想跟一般的商人来产生产品的冲击，却没有想到董武所做的快餐店所用的材料，虽然成本比较高，他把自己的利润缩减，加上把餐饮的分量缩小的结果，跟当地的用餐价格也差不多了，因为当地的用餐价格往往收取极大的利润，对利润的计算，他们的利润值是更高的。
相对起来，董武可以不去计算剩余，也就是厨余的部分的材料费，因为在他的电视没有处于可以残留下来的，除非是用不掉的渣渣。
跟别人比起来，在成本的耗损上面董武的成本，真的比别人少很多。而且他一开始就用非常高的成本把冷冻柜送过去，在每一个地方成立了材料中心，当缺材料的时候，可以把材料迅速的送过去，冷冻柜可以保存比较大量的材料。
可以说董武在运输计算材料的价格的时候，跟别人是不同的计算标准。
他有信心把所有的材料卖的一丝不剩。
开业十几天以来，董武也的确做到了这这个计算完全没有赔本。
这就使他开业的十几家店能够把价格降到最低，其实这个模式他一直在用，一开始就是在董武牛奶冰店采用小规模的方式，让每一个人都吃得起，当你吃过他的便当之后，你再也忍受不了，没有吃