本来还有救的项目跪下唱了征服。
这也是几乎所有公司都要求工作沟通走邮件的原因，很多人忌讳口头沟通，因为口头没凭证，而邮件留了底，到时候对景了可以公平的分锅。
然而这种工作方式不可避免的会迎来工作流程的反复梳理，因为工作流程设计之初一般都是一方主导的，于是只考虑自己不管他人死活，工作开始之后另一方立刻发现对自己不利，然后开始撕逼。
于是里程碑定了六个月，前三个月先打架，最后保证各个单元都点头，但都做的很别扭，所有人都没问题，然而项目垮了公司没挣到钱。
因此大公司病的表现是大量的内耗，内耗都发生在各个单元力求自保上边，KPI是他们分锅自保的利器。
内耗不等于内斗，如果发展成内斗，那就已经病入膏肓了。
这个道理楚垣夕门儿清，因为他原世界中第一次进共享单车公司创业的时候就经历了一轮大公司病，这也是他在那家公司里都干到公司高管了却毅然决定接受郑德的邀请独立创业的原因之一，实在是病的太厉害，已经没什么前途了。
大公司病是非常讨厌的病症，然而不应该畏惧，再困难的问题也有解决之道，何况还可以防患于未然呢？