地为牢，找不到出圈的突破口。”
袁苜快速点头：“那你的支付呢？”
“我的支付，只要小康计划本身成功，店铺铺开了，想让客户使用其实很简单，我给打个95折不就完了？推支付唯一的问题是怎么让其它消费场景也使用我的二维码，像支付宝和>
“我问的就是这个。解决方案是什么？”
“解决方案是我的线上内容。移动支付，显然是个线上的活儿。”楚垣夕说完笑而不语，袁苜差点一口气憋死！合着什么都推给线上内容？线上内容是包治百病的灵丹吗？关键是这玩意现在不能问，问就是666！
于是只好听楚垣夕继续说：“批了半天狗东，狗东厉害的地方在物流和SKU管理。物流是我们初期烧钱的主要方向，SKU管理必须精细化。刚才刘璐问角色定位，需要发挥什么作用，线下的人员招聘和管理体系占一半，另一半是企业结构的设计和内控。
线下的难点在于管理，人和货的管理。人的管理你负责，货的管理我负责，利用科学高效的SKU管理，区域仓、城市仓、本地仓周转起来，线下可以做到经营成本比以前低，甚至可以做到比纯仓储略高，因为还可以有效调动友军的仓库。
这方面