角度思考。
比如说你的任务吧，所谓工作就是大量重复劳动和少量创新，同质化的经验在成长中的边际价值非常低。因此你需要设计足够多元的成长模式给员工，拓展工作以外的其它方向，这样员工在更长的时间线上成长的幅度更大。”
“行，那你否定996，说人家是管理无能，那你准备的管理体系是什么？小袁跟我聊过你的扁平化管理和DKP，不过我不觉得你打算在小康照搬这一套，不然也不用我了。”刘璐说着拿出手机对着黑板拍照。
“对，扁平化是不太可能用在小康上的，我自己准备的管理模式可以称之为‘精确化’。扁平化的内核是什么呢？是创业团队远超正常水准的付出，是对管理层或者说对公司老大的消耗，你可以理解为献祭精力换来超高的效率，燃烧我的卡路里。这也是巴人娱乐目前的运行方式。”
刘璐虽然了解扁平化是怎么个意思，但没有扁平化管理的经验，只好听楚垣夕吹比：“小康的体量和结构没法做到扁平化，但是扁平化的高效要继承过来，使得我的视线尽量长，能越过几个层级俯视下去，这就是我设想的精确化，需要你设计具体的流程。”
“你，有那么大的精力？”
“没有。我的