简意赅的，很少“再简单讲两句”，因此不少人立刻变得专注了很多。
只听楚垣夕说：“就我个人来说，参加过很多年终奖表彰大会，相信兄弟们也是一样。咱们公司成立时间虽然短，但是各位都是行业精英，从业多年没有谁是纯新的新人。像现在这个环节，一家睿智的公司应该怎么做呢？基本上都是评选出公司的年度优秀员工，然后让优秀员工抽奖。我希望各位思考一下，为什么这是一种普遍的形式？以及，为什么我们巴人集团不评优秀员工？”
顿了几秒钟，给人留下短暂的思考的空间，他继续：“评选优秀员工是个非常好的事情，这个头衔可以给优秀的员工以荣誉，增强归属感，甚至于还可以给他们小小的特权。这些都没什么成本，但是可以有效降低优秀员工的离职率，性价比极高。没有评上优秀员工的，特别是年轻一些的，甚至会以此作为工作中的动力和目标，总之这个办法非常有用，但是有一个非常不好的地方，你们知道是什么吧？
不好的地方是，公司这么多人这么多项目组，你们怎么知道别人的工作优秀不优秀？你唯一能看到的，是谁的加班时间长。所以优秀员工的评定，最终大多数会落到加班时间长的员工头上。这是我必须尽力避免的。