不过他手下的员工中更关心的则是流氓裁员硬刚劳动法的人人二手。
这公司实际上在去年年中就有意识的踩刹车了，但是没有什么鸟用。曾经人人二手将滴滴视为大腿，大刀破斧的开拓网约车事业部，投入10亿元投放线上线下广告业务，可去年年中，滴滴连续粗大事，而人人二手是被滴滴入股，从滴滴引入流量和销售团队的公司，结果滴滴突然下线了顺风车业务，也搁置了与人人二手的合作。
这种战略上的骤停对保守型的公司来说不是致命的，因为保守型的公司容错率大，但对激进型的公司足以一剑封喉，因为越激进的公司资金链就越紧张，周转率和杠杆率就越高。而类型的公司中，最激进的无疑就是玩“生态”的，比如说下周回国。
玩生态，需要的资金量最少是百亿级的，而且不是一两个百亿，只有巨头级的公司才玩的起。像小米的体量都略显不足，能够把智能家居生态玩转，说明玩法非常之高明。没有这个体量，只要敢说玩生态，基本都是骗子，因为不可能拿出那么多钱把生态的大圈给圆上。
于是，人人二手这家号称要玩生态的公司不得不启动战略性裁员，也让“生态”这个词被资本圈视如蛇蝎。而人人二手的裁员为许多公司打