，算总账说不定还是亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，今后的中层管理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说管理难度大呢。
然后是誓师大会的仪式感。什么很多公司和项目要搞誓师大会这种形式主义的东西，乃至于影视项目开机还要祭三牲？因为仪式感，这个仪式感的效果是无形的，但是存在感极强，既像开战之前先加buff，又像按下火箭发射的按钮一样，可以让员工进入截然不同的状态，加过buff之后效率提升个百分之三五十。
而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免内耗。楚垣夕不可能等到内耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的情况下，知道哪里可能出事儿，提前打预防针是必然的选项。
实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集管理层开过小会了，核心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。OKR制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，当然也可以把其中一部分奖励分给为他提供帮助的人。