就是问题，在天朝必须借助企鹅才能定义这种新的零售场景，硬要学，还要伤害自身的商业逻辑。
于是阿里搞出一套歪招，效果很不好说。
首先是打出传统战术——二选一，要求拼多多上的品牌商撤店，就像当初打狗东的女装一样。
但问题是拼多多上大多数是小品牌商，品牌价值本身对拼多多的用户没任何意义，于是这边答应阿里，那边注册一个新品牌重新上拼多多开店。这让阿里制定战术的人措手不及。
然后阿里进行了一系列调整，比如给低客单价的商品增加搜索权重，极大侵害高客单价商家的权益。其次搞出淘宝特价版，作为一个独立APP和拼多多对打。最后，不约而同的在多款APP产品里挖掘下沉用户和新用户。
原本这也没什么，但问题是很多羊毛型商品只卖给下沉用户，一二线用户连看都看不到，搜都搜不着，遭到惨烈的区别对待。特别是优惠券活动，阿里系的APP绝到什么程度？绝到优惠券活动搞成打开APP直接弹出式，而且通过大数据挑人。
也就是说一二线老用户永远没有机会看到这种优惠券，因为整个APP里就没有任何一个按钮点完了能弹出这个优惠券的领取面板，打开APP之后也