，而且广为连锁，开店的能力是一种讲究，物流仓储供应链是命脉，另一方面对IT产品的要求极深。
没有IT系统的支持，面对如此庞大的连锁店规模，只能走最原始的订单系统，打折券都很难保证不出错，更不要说还有个单车了。想要搞临时促销活动？想要打折处理快过期的鲜食？订单百分百会错乱。更不要说什么墨水价签。
这就相当于小康自己为自己定制一套IT产品，这套IT产品表现为多个客户端的APP以及对应的服务，用户使用、店员使用、物流仓储也要用。而实际上相当于小康的研发部门是产品的制作方，而门店物流仓储部门是产品的应用方，用它来面对用户，用它来上货。
换言之，因为没有正宗IT企业可以提供一种一站式的解决方案，所以小康不得不自己造轮子自己研发。
顺着这个思路，薛建华打了份报告，作为自己第一份正式的有价值的脑洞，他十分自信其中的价值。
大意是——既然国内现在724类的便利店创业已经渐渐升温，可想而已，大量连锁便利店都会转为TIM式，对系统的需求将成为刚需。然而未必所有人都要坚持自己开发，小康的研发部门是否有可能转为一站式解决方案提供商？以自身较