当然他的情况还要略好于花名阿哑的杨正。杨正这个COO现在如同被架在火上烤，因为不少高管对COO这个位置虎视眈眈。
杨正能依仗的是程慧琳的信任，但他实在太年轻了，又没表现出什么运营方面的奇才，下面一群骄兵悍将的业务线都指向他，一个个都要向他汇报，这就十分考验人了。
汇报的时候，是不能光听不说的，需要根据形势给出新的指示，而且要切中运营的要害，不能总是“照旧”。这种回报每天都会发生，十分考究COO的能力，这是考验之一。在大的方向上，COO可以贯彻集体决议，顺着四人小组敲定的发展方略向下顺延，但小细节上不可能一点自我的阐述都没有。
更大的考验是新上台的首席收入官CRO经常和COO打擂台，因为收入有时候是和运营相悖的。运营操作有时为了收入而存在，有时为了支出而存在，支出是为了增长，增长是为了今后的收入，在创企开局阶段，一般都不需要做收入，只看增长指标。因此CRO和COO在这个阶段有着本能的对立情绪，不对立就没烟抽了，因为其实目前并无收入可做。
李靖飞就闹不懂为什么程慧琳要在这个时候设置CRO这么个岗位，难道就是为了约束支出的？总之杨正无论