带多新，但是所谓的“老”也并没有多老，因为先期开的十余家店，对店员采用的是轮训制度，店员并不固定，或者叫铁打的营盘流水的兵，利用前面的里程碑培训了大量店员，他们都算得上老，但没有多少人是始终在岗的，训练一阵就要腾地方给别人。
只有店长和副店长们是真正宝贵的财富，拥有大量经验，但人数满打满算也就二十多个。所以里程碑4之后，这二十多个店长副店长肯定要集体前移的，老店交给新提拔起来的店长，但是肯定还是不够用。
所以，从普通店员里提拔骨干是必须的，楚垣夕的扫店并不是做做样子，他有权跨流程直接提拔未来的店长。
这些店员，有的是新招募的年轻棒小伙儿，有的是巴人时代地推运营那边跟过来的老人，有的是从曹珊那边早早代为培养的，成分很杂，但是心气也很高。小康这个拓店的速度显然会制造大量的缺口，也就意味着大量的机会，对他们来说可谓是看得见摸得着的黄金机会了。
所谓扫店，就是像巡店专员一样，以审视的角度亲眼去看一眼，也顺便提振一下士气什么的，是楚垣夕早晚必须做的。结果，刚扫完第二家店，楚垣夕检查完货仓出来，还没出门，自动感应的店门忽然横移，一股热风伴着房