是否合适，直接关系到推广时期UGC用户的留存。太复杂了不行，UGC用户危难情绪发作就不玩了，功能太少了也不行，用户没法实现自己想要的表现，同样不玩了。这都是非常考验产品经理的因素。
楚垣夕对巅峰视效上心，是因为他必须了解第一手的信息，这样在杨健纲犯错的时候他才能纠正。同样的，如果了解到这个产品确实不行，拿不出手，他得想办法跟投资人解释，然后给杨健纲争取dey的时间。
甚至于，出现极端情况，他得提前准备处置不良资产的方案。
这毕竟是巴人集团的第一次孵化，而且还是个体量很大的项目，A轮融后已经8个亿了，融资额超过一个亿。楚垣夕可以容忍巅峰视效因为整体实力不足，因为技术性的原因开发失败，那说明想法确实太超前了，努力了，但是目前的技术确实做不到；也可以容忍最终无论通过何种运营手段就是没有UGC用户感兴趣，没有开发者导致失败，这说明一开始的研判有问题，方向就错了非战之罪。
但是他不能容忍因为犯其它错误导致本来能够成功的平台走向失败，这个实在太伤人，既伤害巴人内部有创业计划的员工的信心，也损伤他自己的名誉，巅峰视效的A轮融资等于是他在给背书的