所以缺乏竞争力，楚垣夕做新式便利店既可以通过正面竞争拉住客流挤压他们的生存空间，又可以通过“王印宇模式”整合他们，把低端竞争对手变成自己的资源。
但是阿里要提升他们的竞争力，而且是大幅的提升，这就很严峻了。
原本阿里在新零售上已经深耕到一个比较可怕的程度，用自己庞大的数据能力给这些老腰老腿提供数字支撑，消费行为的数据化、消费场景的碎片化、用户需求多样化等等方面原本是他们的弱项，阿里帮他们提升效率，给这些传统快消品终端渠道进行数字经济升级，指导他们把进货、仓储等等搬到线上。
这个战略叫做“零售通”，已经推进了很久，是阿里八大新零售战略中的一支，主要针对的是社区零售小店的智能分销，也就是仓储物流进货等等，略微包含一些互联网的大数据一站式服务。这原本就已经让724类型的新型便利店感到如芒在背了，新型便利店强就强在sku管理上。
但今天，楚垣夕这么一看，不止sku，阿里居然要特么给这些腰臀小店们做电商小程序了！在这个连724还没推出自己的在线app的年代，阿里直接来个断根，不给人留活路啊！
楚垣夕之所以看到这条新闻之后立刻就