，再算上帝都里程碑4的收尾，那就是超过1300家新店，量能是去年的几倍之高，有超多的大仗要打，不愁员工们得不到培养革命感情的机会。
要说起来，瑞幸过去的一年开了2500家店，非常牛逼，小康2020的计划只有一半，就不牛逼了吗？不是的，小康需要密度。
瑞幸也需要密度，但是它不覆盖的区域无非就是那片的用户喝不到小蓝杯，用不了1.8的折优惠券，不爽。而小康，建店之后所有的后续战略都是基于密度的，投放区域必须集中起来，不能留下空白。因此必须像贪吃蛇一样吃一路过去，一点一点往外长，可以两头对进，但是不能四处开花，更不能全国多少城市一块开店。
所以小康的一年1300家并不慢。
这场年会的组织和发言也牵扯了楚垣夕不少精力，等到年会结束之后，他才有机会处理一下挤压的信息，结果发现就这半个月不到的时间，粤东省的生鲜赛道不知道是不是受了甘新买菜入场的刺激，突然变得特别热闹。
目前位于全省杆位的仍然是孙大妈，但是虽然如日中天，却无法做到垄断，因为黄团再次在粤东省投入重注，斥资几个亿战投“一号猪”。黄团本来就有买菜到家的前置仓业务，这回补齐